Управление проектами
В предыдущем посте затронул метод постановки цели с помощью методики SMART
Сегодня хочу рассказать про диаграмму Ганта.
Разберём живой пример не на каких-то огромных проектах, а живой пример планирования ремонта.
Важно отметить, что составлял план, не имея опыта ремонта квартиры.
Так в чём же тогда ценность составления такого плана, если составлен не профессионалом и со стопроцентной вероятностью будет нарушен?
1. Увидел реальный список работ, которые требуется сделать
2. Составил последовательность того, как бы делал сам
3. Оценил ресурсы и понял что нужно передать мастерам
4. Понял контакты каких мастеров у меня есть, а какие нужно найти
5. Зафиксировал задачи, зависящие от меня, в календаре
6. Получил понимание начала и конца проекта, что для меня было важно
Показал план девушке, чтобы получить стороннюю оценку.
Появилась стройная картинка того какие шаги в принципе нужно предпринять.
Составляя такой план для меня важно было не столько понять что нужно делать,
а чего делать не нужно.
Здраво оценил свои возможности и свободное время.
Снизил неопределённость.
Цель стала чёткой.
Объём работ понятен.
Но как говорится, лучше один раз увидеть...
Поэтому вот вам картинка
